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故事云旅|云南旅游汽车有限企业召开2021年1-8月份经济运行分析会
发布者:云旅汽车     信息来源:原创      发布时间:2021-09-07      浏览次数:249
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2021年9月6日,云南旅游汽车有限企业组织召开2021年1-8月份经济运行分析会。企业党委书记、董事长马贤龙,党委副书记、总经理王建张出席会议并讲话。

此次会议的目的是深入学习贯彻习大大总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话精神,对标对表集团企业年中经济工作精神,全面总结今年以来各项工作,锚定全年任务指标、明确下一阶段工作内容,抓好贯彻实行和落实。 

党委副书记、总经理王建张全面总结了企业1-8月份经营生产管理工作,深入分析了完成全年目标任务的重要性、艰巨性、紧迫性,并对下半年重点工作提出了六点具体要求:

一是持续筑牢安全底线。强化安全系统建设,紧盯核心风险管理能力,紧盯整改落实,紧盯关键保障环节;强化安全管控力度;持之以恒做好驾驶员服务意识提升,强化日常安全管理工作,确保不发生上等级责任事故,向安全要效益。

二是全力打拼经营效益。加大昆明、版纳地区存量业务营销和拓展力度,主动、积极跟进各大型会议接待的交通保障业务,提高车辆出车率;加快省、市级政府公务出行车辆租包业务的销售,通过对各机关单位客户的细分及各销售小组的指标细化,抢抓公务用车业务量;进一步加大旅行社、政企业务、通勤车、会务用车、研学市场、红色旅游线路用车等,提升存量旅游车出车率;积极拓展新增业务,加大商贸业务范围,开展快消品业务;降本增效,切实做好运营成本和管理成本管控。

三是加快推进项目建设。重点加强云旅服务中心、河口旅游集散中心项目、西双版纳集散中心项目建设的推进,实现项目的呈现及回款。

四是持续深化组织改革。进一步压缩管理层级,减小管理幅度,在三季度内完成组织架构调整及全员竞聘上岗工作,建立以结果为导向的绩效薪酬考核体系。建立科学合理的岗位体系,建立干部能上能下,人员能进能出,薪酬能高能低的现代企业制度;通过清算注销、吸引合并、股权转让等方式完成年度企业治理工作目标。

五是提高风险管理能力。提高经营管理水平和风险防范能力;坚持价值结果导向,抓重点,盯热点,攻难点,提高防控能力,着力防范化解重大风险;持续动态跟踪监督各板块重点应收款清收,提升现金流入。

六是加大营销推广力度。灵活运用新媒体与传统营销结合的营销方式。建立“旅游交通+产品”融合多方位、全方面的整合营销系统,做好“线上宣传引流+线下快速扩张市场”;利用OTA平台做好“交通+”等产品的流量导入。

王建张强调,今年是企业“十四五”发展的开局之年,企业上下要同舟共济、团结一心,披荆斩棘、砥砺前进,在有限的时间里,只争朝夕、全力以赴,争取圆满完成年度各项任务目标,为企业“十四五”发展开好局、起好步。

党委书记、董事长马贤龙表示,各单位要贯彻落实集团企业相关会议精神,结合本次会议内容,深刻分析任务形势,充分认识企业发展现状,查摆问题,制定措施,确保圆满完成年度目标任务,并对下一阶段工作提出五点要求:

一是抓好党建引领,深入学习贯彻习大大总书记“七一”重要讲话精神,以新思想引领工作、开展工作;二是抓好安全管理和疫情防控工作,坚守企业的安全底线,以全面从严治党的铁腕铁心来确保安全工作全面落实落地;三是正确认识形势,坚定发展信心,全力以赴完成全年目标任务;四是咬定目标不放松,聚焦重点、攻坚难点,落实责任,有序推进年度各项工作开展;五是抓好履职担当,焕起攻坚克难干事创业的精气神,层层扛起守土之责,推动改革取得新发展、新业绩。

马贤龙强调企业下一阶段要聚焦五项重点工作:一是快速推进企业落实国企改革三年行动工作方案及任务清单;二是全面完成企业治理任务,全面解决企业历史遗留问题;三是稳步推进经理层成员任期制和契约化管理工作,三季度前完成组织架构及职工薪酬调整工作,全面优化人才资源配置,优化人事管理体系,促进效率提升;四是持续深化“三项制度改革”,聚焦“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”,建立完善的干部交流和退出机制,加大优秀年轻干部选拔使用力度;五是聚焦目标任务,加大督查督办工作力度。

会上,各部门、各单位作2021年1-8月份经济运行分析报告,副总经理黄勇、陈利兵、王叶君,财务总监丁富植分别就9-12月份重点项目建设、人力资源管理、减亏扭亏、市场经营开发,安全生产,财务及成本管理等工作进行了部署。

此次会议由副总经理王叶君主持,企业领导、部门负责人、所属各单位负责人及管理人员等30余人参加会议。

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